Tips Membuat Rencana Bisnis Instan ala ElevenConsignment

Tips Membuat Rencana Bisnis Instan ala ElevenConsignment

Tips Membuat Rencana Bisnis Instan – Banyak pemilik bisnis internasional membuat kesalahan dengan terjun ke bisnis tanpa rencana bisnis yang baik. Mereka akan menyusun rencana awal yang baik, mengerjakannya dan kemudian meninggalkannya ketika segala sesuatunya tidak berjalan seperti yang mereka rencanakan. Faktanya, beberapa pemilik bisnis benar-benar berhenti dari bisnis sebelum mereka memulai. Sebuah rencana bisnis yang baik sangat penting untuk keberhasilan bisnis Anda dan harus ditulis dan didiskusikan dengan orang-orang yang dekat dengan Anda. Panduan terperinci ini menyediakan beberapa teknik yang telah terbukti untuk membuat rencana bisnis yang baik dengan cepat.

Tips Membuat Rencana Bisnis Instan ala ElevenConsignment

Tips Membuat Rencana Bisnis Instan ala ElevenConsignment
Sumber: www.elevenconsignment.com

Membuat rencana bisnis instan akan mengharuskan Anda untuk berpikir selangkah demi selangkah, jadi bagilah rencana Anda menjadi bagian-bagian kecil yang dapat dikelola. Mulailah dengan pernyataan yang menyatakan mengapa Anda memulai bisnis Anda, siapa target pasar Anda, produk atau layanan apa yang akan Anda tawarkan dan berapa banyak yang Anda rencanakan untuk dibelanjakan. Pastikan untuk menyertakan: deskripsi lokasi perusahaan Anda, produk atau layanan yang Anda rencanakan untuk ditawarkan, proyeksi keuangan untuk tiga tahun ke depan, strategi pemasaran, rencana penjualan dan pemasaran, dan detail bisnis penting lainnya.

Masing-masing sub-topik menurut www.elevenconsignment.com harus memiliki setidaknya satu paragraf yang menguraikan secara rinci pengalaman pribadi Anda atau latar belakang yang berkaitan dengan sub-topik dari setiap sub-topik. Misalnya, jika bisnis Anda berbasis di negara bagian Minnesota, sertakan detail tentang bekerja di atau tinggal di negara bagian tersebut, penghargaan Anda terhadap keindahan Minnesota, atau kesukaan Anda pada kopi. Jika Anda memulai bisnis kecil yang membuat dan menjual kacamata snowboard, sertakan detail spesifik tentang snowboarding dan ski. Akan sangat membantu untuk menyusun rencana bisnis kecil yang terkait dengan apa pun yang ingin Anda buka, dan kemudian mengisi subtopik yang sesuai.

Bagian selanjutnya dari membuat rencana bisnis instan adalah membuat dokumen yang merangkum keseluruhan topik. Anda dapat melakukannya dengan membuat daftar tiga kategori: Pemasaran, Pertumbuhan, dan Strategi. Saat mengacu pada pemasaran atau pertumbuhan, Anda dapat menggunakan kalender, buletin, atau poster untuk menyampaikan maksudnya. Anda ingin menggunakan bahasa yang mudah dimengerti untuk berbagai pembaca dan mencakup angka, grafik, dan peta.

Selain garis besar bisnis, Anda perlu mengembangkan rencana pemasaran bersama dengan rencana pertumbuhan yang menggabungkan model bisnis lengkap. Rencana pemasaran biasanya mencakup lima sub-topik: Beriklan, Sebab Akibat, Pelanggan, Spanduk Penyebab, dan Afiliasi. Rencana sebab-akibat bisa sangat mahal dan mungkin tidak diperlukan sama sekali untuk rencana bisnis tradisional, yang berfokus pada lini produk tertentu. Rencana sebab-akibat dapat mencakup informasi pengeluaran dan komisi, survei, dan hasil studi.

Penting untuk memiliki proyeksi keuangan. Merupakan ide bagus untuk menyusun spreadsheet proyeksi keuangan yang dapat Anda akses dari rencana bisnis Anda dan dalam kebanyakan kasus, spreadsheet harus sepanjang satu halaman. Anda akan ingin memasukkan pendapatan dari operasi dan inventaris. Ini akan memungkinkan Anda untuk menentukan perkiraan jumlah uang yang akan Anda belanjakan dan hasilkan. Selain itu, proyeksi keuangan dapat membantu Anda memahami berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk melunasi utang serta berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan bisnis Anda.

Anda juga ingin membuat jadwal perencanaan bisnis formal untuk ditinjau dan diedit. Rencana bisnis yang baik harus mencakup ringkasan poin-poin penting yang tercakup dalam rencana bisnis, serta sumber daya yang mungkin diperlukan di seluruh proyek. Jadwal harus ditinjau secara teratur dan diperbarui jika diperlukan. Jika Anda menemukan bahwa informasi yang terdapat dalam jadwal perencanaan bisnis tidak akurat, Anda harus mempertimbangkan untuk merevisi jadwal dan mengirimkannya kembali.

Seperti yang Anda lihat, ada banyak langkah yang terlibat dalam membuat rencana bisnis. Mereka cukup penting dalam memastikan keberhasilan bisnis Anda dan mereka harus dikembangkan dengan bantuan para profesional yang berspesialisasi dalam perencanaan bisnis. Jika Anda merasa tidak nyaman menyelesaikan langkah-langkah ini sendiri, mungkin Anda sebaiknya menyewa konsultan perencanaan bisnis yang berpengalaman untuk membantu Anda dalam tugas ini. Terlepas dari tingkat keahlian yang Anda bawa ke meja, Anda akan menemukan bahwa memiliki rencana bisnis yang ditulis secara profesional adalah cara yang bagus untuk memastikan keberhasilan bisnis Anda.